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    四川廣運(yùn)集團(tuán)股份有限公司
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    廣運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)2021年度計(jì)劃工作會(huì)
    [ 上傳單位:集團(tuán)公司    更新時(shí)間:2021/1/1    文章錄入:admin ]

    2020年12月31日,集團(tuán)召開(kāi)2021年度計(jì)劃工作會(huì),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司任命(聘任、委派)人員,集團(tuán)所屬二級(jí)單位辦公室主任、安全科長(zhǎng)、客運(yùn)科長(zhǎng)、政工科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng),本部主辦以上人員170余參加會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理劉軍主持會(huì)議。

    會(huì)上,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫躍勝客觀總結(jié)了2020年經(jīng)濟(jì)工作,安排部署了2021年重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù);表彰了2020年度完成重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人;黨委委員、總會(huì)計(jì)師宗遠(yuǎn)下達(dá)了2021年度計(jì)劃指標(biāo);黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓正茂和總經(jīng)理孫躍勝與各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂了2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

    黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓正茂在講話(huà)中指出,“十三五”以來(lái),集團(tuán)緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局,以科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展為主題,認(rèn)真貫徹落實(shí)脫貧攻堅(jiān)重大戰(zhàn)略決策部署,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),抓住機(jī)遇、創(chuàng)新進(jìn)取,以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線(xiàn),以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力,以增值和增收為目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、改革第一動(dòng)力、安全第一責(zé)任,突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全發(fā)展、綜合發(fā)展,“五著力五突破”,不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力,在道路客運(yùn)市場(chǎng)斷崖式變局的大環(huán)境下,仍然保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。2020年在常態(tài)化疫情防控的特殊時(shí)期,集團(tuán)上下始終堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),取得了抗擊疫情、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、統(tǒng)籌發(fā)展與安全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重要成果。實(shí)現(xiàn)了“十三五”勝利收官,為“十四五”高位開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    韓正茂指出,“十四五”時(shí)期是我國(guó)在全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神,緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,堅(jiān)定不移的貫徹“五大”新發(fā)展理念,以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn),以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力,主動(dòng)融入全國(guó)融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和全市“三個(gè)一、三個(gè)三”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,聚焦改革發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展第一動(dòng)力、安全發(fā)展第一責(zé)任,注重防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展一體推進(jìn),全面開(kāi)啟運(yùn)輸主業(yè)、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)“雙輪”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

    韓正茂強(qiáng)調(diào),一是要貫徹新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建高維度發(fā)展格局。深入研究把握新發(fā)展特征,運(yùn)用辯證思維看待新發(fā)展階段的新機(jī)遇新挑戰(zhàn),準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局,要緊緊圍繞“一條主線(xiàn)”“兩業(yè)主體”“三個(gè)載體”“四網(wǎng)體系”“五優(yōu)產(chǎn)業(yè)”12345發(fā)展思路,以“運(yùn)”為主、“運(yùn)”“轉(zhuǎn)”并重,全面推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局。二是要適應(yīng)新發(fā)展需求,以高效能管理、建立高品質(zhì)管理體系。健全完善全面預(yù)算管理體系,充分發(fā)揮管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的控制能力,按照“以收定支、以支找收、收支有度、收支有效”的基本原則,有序推行“收入足額”“成本定額”“費(fèi)用控額”等標(biāo)準(zhǔn)管理模型,強(qiáng)化邊界管控效應(yīng),注重資源優(yōu)化配置,提高決策效率和擴(kuò)大管理效應(yīng)。三是要落實(shí)新?lián)?dāng)精神,以高度責(zé)任感、創(chuàng)造高價(jià)值業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)的思想,迸發(fā)拼搏奉獻(xiàn)的精神,強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)的責(zé)任,切實(shí)增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)和履職意識(shí),全面培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠と瞬抨?duì)伍, 為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才保障。四是要踐行新時(shí)代思想,以高標(biāo)準(zhǔn)要求、建設(shè)素質(zhì)組織隊(duì)伍要始終堅(jiān)持黨對(duì)全局工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)兩個(gè)“一以貫之”的指示精神,把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的根和魂,不斷推進(jìn)黨的建設(shè)在基層黨組織落實(shí)見(jiàn)效;要始終堅(jiān)持改革發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),創(chuàng)新詮釋“融情”黨建品牌內(nèi)涵,確保黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合同步提質(zhì)增效,以高質(zhì)量融合黨建助推集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。








     孫躍勝孫躍勝

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