10月23日，集團(tuán)公司在二樓A會(huì)議室組織組織召開(kāi)了2019年全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議暨預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人近170人參加此次會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理雒勛主持。會(huì)上，副總經(jīng)理韓正茂同志對(duì)集團(tuán)公司制定的“2019年度全面預(yù)算工作實(shí)施方案綱要(草案)”做出了詳細(xì)的講解和解讀，各預(yù)算業(yè)務(wù)組牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的工作和預(yù)算目標(biāo)任務(wù)分別作了預(yù)算說(shuō)明，最后，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理秦勇就如何做好2019年度全面預(yù)算工作作了重要講話(huà)。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，為進(jìn)一步深入挖潛增效，確保預(yù)算工作更加精確和明細(xì)，在總結(jié)以前年度預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之下，集團(tuán)公司組織了近10年來(lái)的第一次預(yù)算業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)議，其主要目的在于總結(jié)與回顧2018年度前三個(gè)季度單項(xiàng)重點(diǎn)工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，遵循“量入為出、以收定支、數(shù)出有據(jù)、挖潛增效、收支有利”的預(yù)算方略，按照“經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)化、成本耗費(fèi)定額化、運(yùn)營(yíng)收益最大化、預(yù)算管理科學(xué)化、流程運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、考核評(píng)價(jià)嚴(yán)格化”預(yù)算舉措，達(dá)到“思路清晰、家底清楚、目標(biāo)明確、管理規(guī)范、有效執(zhí)行”的工作要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念指引下開(kāi)展“全員全面預(yù)算”新局面。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司所屬各單位（部門(mén)）要嚴(yán)格按照該方案的工作要求，結(jié)合客觀實(shí)際，形成工作合力，切實(shí)抓實(shí)抓好本單位(部門(mén))的全面預(yù)算工作，有效編制本單位(部門(mén))的全面預(yù)算工作方案，明細(xì)明晰明確本單位(部門(mén))各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及成本費(fèi)用管控目標(biāo)，提前謀劃和布局好2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革創(chuàng)新跨越發(fā)展準(zhǔn)確定位新方向、精確盤(pán)算新目標(biāo)、合理制定新舉措！