10月23日，集團公司在二樓A會議室組織組織召開了2019年全面預算工作領導小組第一次會議暨預算業(yè)務培訓會，集團公司領導、各部門負責人、所屬各預算單位領導成員及相關業(yè)務部門負責人近170人參加此次會議。會議由常務副總經理雒勛主持。會上，副總經理韓正茂同志對集團公司制定的“2019年度全面預算工作實施方案綱要(草案)”做出了詳細的講解和解讀，各預算業(yè)務組牽頭負責領導對所分管的工作和預算目標任務分別作了預算說明，最后，黨委副書記、總經理秦勇就如何做好2019年度全面預算工作作了重要講話。

面對當前嚴峻的經營態(tài)勢，為進一步深入挖潛增效，確保預算工作更加精確和明細，在總結以前年度預算工作經驗的基礎之下，集團公司組織了近10年來的第一次預算業(yè)務專題會議，其主要目的在于總結與回顧2018年度前三個季度單項重點工作及各項經濟指標的完成情況，遵循“量入為出、以收定支、數(shù)出有據(jù)、挖潛增效、收支有利”的預算方略，按照“經營收入目標化、成本耗費定額化、運營收益最大化、預算管理科學化、流程運營規(guī)范化、考核評價嚴格化”預算舉措，達到“思路清晰、家底清楚、目標明確、管理規(guī)范、有效執(zhí)行”的工作要求，進而實現(xiàn)“全員營銷”理念指引下開展“全員全面預算”新局面。

會議要求，集團公司所屬各單位（部門）要嚴格按照該方案的工作要求，結合客觀實際，形成工作合力，切實抓實抓好本單位(部門)的全面預算工作，有效編制本單位(部門)的全面預算工作方案，明細明晰明確本單位(部門)各項目標任務及成本費用管控目標，提前謀劃和布局好2019年各項目標任務和重點工作，為實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新跨越發(fā)展準確定位新方向、精確盤算新目標、合理制定新舉措！