會上，總會計師李宗遠同志傳達了交旅集團全員營銷工作會議精神，他強調要加強宣傳、統(tǒng)一思想認識，要精心組織實施、分層分類推進，要強化考核、確保工作取得實效。物流公司、劍閣公司、廣元公司、蒼溪公司、駕培公司、維修公司、弘安保險、交通國旅等單位就全員營銷工作開展進行了交流發(fā)言。各位代表積極踴躍發(fā)言，對全員營銷工作現(xiàn)狀和存在不足進行了鞭辟入里的分析，提出了很多建設性的寶貴意見和建議。

副總經理韓正茂同志對全員營銷工作開展進行了思想動員和戰(zhàn)略部署，他強調：要強化宣傳、營造氛圍，要加強協(xié)作、確保實效，要嚴格考評、逗硬執(zhí)行。對內要積極整合資源，打產品組合拳；對外要有效開拓業(yè)務，拓展業(yè)務規(guī)模。要不斷豐富產品門類，暢通銷售渠道，優(yōu)化升級服務。對標市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀，制定并完善全員營銷具體執(zhí)行方案和激勵措施，確保全員營銷工作推上一個新的臺階。此外，韓正茂同志就下一階段省運會用車、農村客運片區(qū)經營試點、提升綜合優(yōu)質服務和一卡通平臺建設等重點工作進行了部署。

會議最后，集團公司黨委副書記、總經理秦勇同志作了總結發(fā)言。他希望領導班子成員和各單位負責人端正態(tài)度，樹立全局意識，切實把好思想總開關，充分發(fā)揮主心骨和帶頭作用。要“干”字當頭，“闖”字為先，不能存有觀望和“等”、“拖”意識，要強化“守土有責、守土盡責”基本責任觀，落實全員營銷主體責任，加強各部門、各單位聯(lián)動與協(xié)作。在具體工作推進中，要特別注重方式方法，針對不同崗位、工種和業(yè)務單位要區(qū)別對待，不能稿“一刀切”和簡單粗暴式管理，要充分發(fā)揮員工主觀能動性，讓有能力、有專長的人發(fā)光發(fā)熱。要加強對一線員工的思想宣貫和全員營銷目標考核，確保公司內部和諧奮進和各項工作扎實有效推進。