3月29日，廣運集團在二樓A會議室召開2016年度第一次經營工作例會。集團領導班子成員，各單位黨政負責人、經營分管領導、財務及經營部門負責人，機關主辦及以上人員等120人參加了會議。

會議分析了公司1-2月經營發(fā)展情況分析，部分單位結合所在區(qū)域、有代表性經營版塊就如何增加收入、創(chuàng)新服務品牌、推進企業(yè)轉型發(fā)展作了交流發(fā)言，副總經理龍躍武對下一階段的經營工作提出安排意見，總經理秦勇就如何加快推進經營發(fā)展取得創(chuàng)新突破作了主題發(fā)言，黨委書記、董事長韓治成作了重要講話。

副總經理龍躍武安排部署下階段經營工作

會議確定了下階段經營工作六項重點內容：一是明確集團未來發(fā)展定位；二是加快服務產品供給改革；三是優(yōu)化調整運輸組織方式；四是積極構建市場營銷網絡；五是探索傳統(tǒng)產業(yè)創(chuàng)新路徑；六是強化落實確保協(xié)同發(fā)展

總經理秦勇作主題發(fā)言

黨委書記、董事長韓治成要求，集團上下要全面做好三個“著力”，共推生產經營向好發(fā)展。一是著力做好有進有退、有所作為、有所不為 “三項重點”；二是著力做好政策改革、資源優(yōu)化、市場規(guī)范“三個把握”；三是著力做好強化管理、落實執(zhí)行、考核方式“三類工作”。