聚焦主業(yè) 盤活存量 

實施“五大舉措”推進“22項重點工作”

“雙輪”驅動轉型發(fā)展高質量發(fā)展

7月以來，集團公司認真檢視半年經濟運行情況，通過深入基層調研、召開職工座談會、專題 研討會等形式，廣泛聽取收集意見，制定了“聚焦主業(yè)、盤活存量、“‘雙輪’驅動”轉型發(fā)展高質量發(fā)展，并提出實施五大舉措，深入推進22項重點工作。一是聚焦主業(yè)，提升運輸主業(yè)經營質量效益。對運輸主業(yè)現狀、經營效益、機構設置、人員編制及存在問題進行全面摸底調查、分析評估，制定減虧扭虧措施方案，實施機制機構重組整合，以供給側改革提高運輸主業(yè)經營效益質量；以新農村建設為契機，以市政府《關于加快農村客運發(fā)展的意見》（廣府發(fā)〔2019〕5號）文件精神為指引，強力推進農村綜合運輸體系建設，全面發(fā)展農村客運、站場、商貿物流等項目建設和網絡布局，搶占農村綜合運輸發(fā)展高地。二是盤活存量，全面推進輔業(yè)商業(yè)化開發(fā)。以市場需求為導向、以商業(yè)化連鎖聯營為手段，發(fā)揮集團產業(yè)資源網絡優(yōu)勢，全面調整駕駛培訓、汽車維修、物流商貿經營模式，主動對接市場尋求多方合作，積極發(fā)展“大物流”、“大汽修”“大駕培”“大商貿”體系建設。三是開發(fā)資源，大力實施項目資本運營。以資源項目為基礎，以資本運營為手段，全面開展存量資產、優(yōu)質項目的開發(fā)建設，重點抓好雪峰客商項目、雪峰、寶輪加油站項目、青川幸福島旅游項目、劍門關林園賓館項目、普安老車站改造項目、盈運公司棚戶區(qū)改造項目等項目建設。積極爭取政府和行業(yè)管理部門對項目建設的支持，解決閑置土地資源的使用性質、妥善解決遺留問題，確保項目建設順利；積極尋求項目建設合作伙伴，為項目建設提供堅實的資金支撐。四是激發(fā)活力，建立項目化激勵獎懲機制。制定科學高效的激勵獎懲措施，實施重大項目、重要任務、重點目標、突出貢獻考核獎勵；以市場化、項目化吸引優(yōu)秀人才、定薪定酬，建立人員能進能出、能上能下、轉崗分流等人力資源管理和干部考核評價機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。五是凝聚合力，充分發(fā)揮黨群組織引領保障作用。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨群組織優(yōu)勢，以黨建群建引領帶動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。認真做好企業(yè)精神文明建設、職工關懷幫扶和風險防范等工作，凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，永葆企業(yè)發(fā)展生機與活力。