2011年8月12日，四川廣運(yùn)集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)會(huì)議，分析2011年半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行情況。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓治成做了題為《正本清源、謀求戰(zhàn)略發(fā)展，正視繩行、務(wù)求感奮前進(jìn)》的主題分析報(bào)告，全面分析了公司半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及發(fā)展運(yùn)行情況，總結(jié)通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展，肯定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，指出了存在的問(wèn)題和不足，提出了下一步工作舉措和要求，并要求全司上下要始終保持活力蓬勃的朝氣，始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，始終保持勤學(xué)深思的才氣，始終保持寬容有度的大氣，有效堅(jiān)持踐行和執(zhí)行落實(shí)公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面完成確保年度目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)不斷把廣運(yùn)富強(qiáng)和諧現(xiàn)代綜合事業(yè)推向前發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)成員、中層以上管理干部、各單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、辦公室主任、公司本部全體工作人員在公司大會(huì)議室參加會(huì)議，各單位班組長(zhǎng)以上管理人員在本單位通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加會(huì)議。公司常務(wù)副總經(jīng)理雒勛主持會(huì)議。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓治成在報(bào)告中分析了主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)效益等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并分別與去年同期數(shù)據(jù)、全省和全國(guó)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行全面比較、綜合分析。從實(shí)際情況看，大部分指標(biāo)均有較大增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成超過(guò)半，部分指標(biāo)數(shù)據(jù)或增長(zhǎng)幅度稍高于全省或全國(guó)平均數(shù)，但與同行優(yōu)秀企業(yè)相比還有一定差距。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓治成在總結(jié)主要重點(diǎn)工作推進(jìn)情況時(shí)指出，公司整體實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的“兩過(guò)半”目標(biāo)，達(dá)到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本良好、總體適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，安全形勢(shì)基本平穩(wěn)、總體適應(yīng)本質(zhì)安全要求，項(xiàng)目投資基本有序、總體適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，改革管理基本有效的、總體適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)趨勢(shì)，文化品牌基本達(dá)標(biāo)、總體適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的“五基本、五適應(yīng)”要求，并對(duì)照年度計(jì)劃查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出了下一步工作措施，要求全司上下要繼續(xù)攻堅(jiān)克難、同心共進(jìn)，為確全面完成年度目標(biāo)任務(wù)努力工作。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓治成強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)10年的奮斗、創(chuàng)造、積累，廣運(yùn)實(shí)施了一次組建兩次改革、兩次翻番和再造，確定了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、遠(yuǎn)景和使命，形成了具有廣運(yùn)特色的基本管理體系，明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，公司階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)基本達(dá)成，得益于我們良好的作風(fēng)和有效的執(zhí)行能。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓治成指出，站在新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)新要求，應(yīng)當(dāng)清醒看到，我們仍然存在“四個(gè)還是”和“四個(gè)缺乏”的問(wèn)題存與公司發(fā)展要求極不相符，我們面臨的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)考驗(yàn)、管控模式改革考驗(yàn)、人才隊(duì)伍缺乏考驗(yàn)、安全高危高控考驗(yàn)等考驗(yàn)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，我們面臨的觀念陳舊危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、精神懈怠危險(xiǎn)、消極浮躁危險(xiǎn)等危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在面前。必須堅(jiān)定踐行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”方略，認(rèn)真執(zhí)行“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，有效推進(jìn)“十項(xiàng)工程”，落實(shí)好戰(zhàn)略發(fā)展、改革調(diào)整、轉(zhuǎn)變提升的任務(wù)。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓治成指出要求，全司廣大干部員工一定要牢記使命，常懷憂(yōu)司之心、恪盡興司之責(zé)，敢于承認(rèn)，敢于正視，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，切實(shí)做到講黨性、重品行、作表率、強(qiáng)執(zhí)行，更加自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持活力蓬勃的朝氣，始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，始終保持勤學(xué)深思的才氣，始終保持寬容有度的大氣，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行落實(shí)好公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷把廣運(yùn)富強(qiáng)和諧現(xiàn)代綜合事業(yè)推向新階段。