4月16日，集團公司機關(guān)召開工作會議，會上，副總經(jīng)理雒勛、呂海濤、宋毅通報了近期市場變化有關(guān)情況，董事長、總經(jīng)理韓治成、黨委書記李流發(fā)分別分析了市場形勢，并對下一步發(fā)展提出了具體要求，集團公司在廣領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)全體人員參加了會議。

會議通報了近期市場變化情況，在廣元旅游出租公司等不具備經(jīng)營二類客運班線的企業(yè)被許可經(jīng)營二類班線后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及時向上級匯報，積極與相關(guān)部門溝通，采取了積極、及時、有效措施，初步取得了較預(yù)期的效果。

會議指出，集團組建以來，公司以良好的作風(fēng)應(yīng)對和處理了數(shù)起市場變化中的新情況新問題，市場逐步規(guī)范，集團持續(xù)發(fā)展，彰顯了廣運人應(yīng)對變化、敢于戰(zhàn)勝的精神，近期運輸市場的變化及潛在影響給我們帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全體員工要保持清晰頭腦，充分認識到市場的嚴(yán)峻性形勢，切實增強危機意識和競爭意識，強化責(zé)任感和緊迫感。廣運的改制等發(fā)展成績來之不易，員工要珍惜崗位、學(xué)會負責(zé)、勇于應(yīng)對，主動維護良好的市場秩序，使公司在發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)受住考驗。

會議要求，要認真做好二屆一次職代會精神的宣貫工作，深入推進作風(fēng)整頓建設(shè)，各單位、部室要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹職代會精神和作風(fēng)整頓建設(shè)活動，引導(dǎo)全員充分認識和了解當(dāng)前所面臨的形勢，全面開展市場形勢及發(fā)展教育，明確集團發(fā)展目標(biāo)及工作重點，以過硬的作風(fēng)狠抓責(zé)任落實，努力把班子建設(shè)成狼的團隊，把員工隊伍建設(shè)成鷹的員工。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。各單位要狠抓本質(zhì)安全觀宣貫工作，建立“三六九”本質(zhì)安全系統(tǒng)，優(yōu)化“兩支”隊伍，完善“五大”網(wǎng)絡(luò)，落實“四項”考核，實行“一個”分析，拓寬安全管理層面。特別要認真落實春季及特控時期安全管理措施，切實加強管理和監(jiān)控，做到安全關(guān)口前移、重心下移，把好源頭安全關(guān)和車輛運行安全監(jiān)管，加強消防教育，排查綜治隱患，確保安全萬無一失。

同日，集團召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。會上，董事長、總經(jīng)理韓治成通報了青川公司、昭化公司站點建設(shè)情況及青川縣破產(chǎn)企業(yè)處理的有關(guān)情況。

韓總要求，今年工作任務(wù)十分繁重，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門要明確目標(biāo)、落實責(zé)任，理清思路、善于謀劃，把工作目標(biāo)任務(wù)具體化，加快落實項目責(zé)任制，力爭高質(zhì)量地完成任務(wù)。要落實考核辦法，采取“靜動”結(jié)合考核方式，加大監(jiān)督、監(jiān)控力度，切實解決作風(fēng)問題。                                 （楊正超、尹玲）