為有效應(yīng)對(duì)客流高峰，劍閣公司按照上級(jí)部門的要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，精心組織、科學(xué)調(diào)度，圓滿完成了“十一”黃金周旅客運(yùn)輸組織工作。

為做好該項(xiàng)工作，劍閣公司早動(dòng)員早部署，全力保障人民群眾安全、便捷、有序出行。一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以嚴(yán)俊總支書(shū)記、經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌黃金周旅客運(yùn)輸各項(xiàng)工作；二是提前預(yù)判，落實(shí)運(yùn)力。根據(jù)今年高鐵開(kāi)通的特殊情況，我司提前對(duì)旅客流量流向進(jìn)行了分析及預(yù)估，提前組織召開(kāi)了運(yùn)力對(duì)接專題會(huì)，加強(qiáng)車站和景區(qū)區(qū)間運(yùn)輸的協(xié)調(diào)配合，除常規(guī)運(yùn)力外，還落實(shí)景區(qū)區(qū)間運(yùn)力100余臺(tái)，確保旅客的及時(shí)疏運(yùn)；三是科學(xué)調(diào)配，合理運(yùn)調(diào)。黃金周期間，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人多次深入基層，指導(dǎo)黃金周旅客運(yùn)輸組織和安全生產(chǎn)工作，相關(guān)車站和景區(qū)區(qū)間運(yùn)輸值班人員也隨時(shí)根據(jù)客流變化情況，對(duì)運(yùn)力進(jìn)行合理調(diào)配，深挖運(yùn)力潛能；四是強(qiáng)化售票組織。節(jié)日期間，各車站增開(kāi)售票窗口，加大對(duì)網(wǎng)上購(gòu)票和手機(jī)購(gòu)票的宣傳力度，引導(dǎo)旅客選擇手機(jī)、微信等多種方式購(gòu)票，減小車站窗口售票壓力；五是及時(shí)處理旅客投訴，解決旅客突發(fā)狀況。同時(shí)，落實(shí)統(tǒng)計(jì)，做好數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

　期間，公司日均投入運(yùn)力349輛，其中景區(qū)運(yùn)力100輛，共計(jì)運(yùn)送旅客87396萬(wàn)人次，營(yíng)收40萬(wàn)元。