4月13日上午，交旅集團黨委書記、董事長韓治成，黨委副書記、工會主席李斌帶領(lǐng)相關(guān)負責(zé)人到廣運集團劍門關(guān)雄關(guān)悠谷旅游配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。集團公司黨委書記、董事長韓正茂，黨委副書記、總經(jīng)理孫躍勝等參加督導(dǎo)檢查。

韓治成一行深入項目施工現(xiàn)場，檢查了項目的安全、質(zhì)量、建設(shè)進度等情況，詳細詢問項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。針對項目建設(shè)相關(guān)工作，韓治成主持召開了項目工作協(xié)調(diào)會，他要求：一是進一步提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，緊盯目標，攻堅克難，全力加快推進項目建設(shè)進度，確保按期按質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)。二是進一步加快工程進度，加強與政府和行業(yè)管理部門的溝通協(xié)作，及時解決、化解項目推進過程中出現(xiàn)的困難和問題，盡快完善8、9號樓方案優(yōu)化以及林地征占事宜。三是進一步強化安全意識，堅持常態(tài)化疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩過硬，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入排查每個環(huán)節(jié)安全隱患，落實安全保障措施，嚴肅安全責(zé)任追究，始終牢記“生命大于天”，提升安全文明施工。四是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化責(zé)任目標，建立項目考核機制，獎罰分明，管控好成本，籌備好資金，確保工程建設(shè)需求。五是進一步加強招商引資，將項目運營工作前置，加快落實運營管理團隊，精心策劃招商宣傳，確保實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

黨委書記、董事長韓正茂表示，堅決落實交旅集團黨委書記、董事長韓治成對項目建設(shè)提出的指示、要求，嚴格落實集團重點項目建設(shè)“五講五有”（講政治有規(guī)矩、講程序有手續(xù)、講安全有質(zhì)量、講廉潔有監(jiān)督、講目標有效益）監(jiān)督管理原則和紀律要求，想辦法、添措施，創(chuàng)新思路、多頭并進，及時解決項目風(fēng)景名勝區(qū)影響論證與融資要求存在的問題，及時解決影響項目建設(shè)進度的障礙問題，提前做好項目運營和經(jīng)營管理團隊招賢納士，按照保本盈利點的方式，精確測算經(jīng)營收益指標，以合同方式約定經(jīng)營業(yè)績指標，建立“兜底行為”的目標經(jīng)營模式，確保項目投資收益最大化。