2021年4月22日，集團召開2021年一季度經(jīng)營管理運行質量分析會，集團領導班子成員、部門負責人、所屬各單位經(jīng)營、安全一、二、三責任人、財務負責人等共計130余人參加會議。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫躍勝主持會議。

會上，通報分析了2021年度第一季度經(jīng)營管理運行質量和財務經(jīng)濟預算指標執(zhí)行情況，組織開展了“客運營銷”“農網(wǎng)體系”“財務管控”“項目建設”“非運產業(yè)”等5個專題討論。各單位結合本單位經(jīng)營現(xiàn)狀、產業(yè)發(fā)展和工作舉措，積極獻言獻策，提出合理化建議和意見10條。會議認為，一季度整體經(jīng)營態(tài)勢運行良好，各項經(jīng)濟指標基本達成計劃目標任務，但仍存在道路運輸持續(xù)低迷、非運產業(yè)成效較差、項目建設推進遲緩、現(xiàn)金流不斷下降等急需解決的問題。

 會議強調，面對當前嚴峻的經(jīng)營態(tài)勢，集團上下一定要居安思危、審時度勢，竭盡所能，切實做好當前重點工作。一是，著眼優(yōu)質服務，強化客運營銷轉變。要切實摒棄“座店服務”“等客上門”等惰性服務思維，加強“主動營銷”“上門服務”等優(yōu)質服務措施，進一步健全完善營銷制度、激勵措施、價格機制等制度建設，形成現(xiàn)代商業(yè)市場營銷體系。二是，著眼政策紅利，強化農網(wǎng)體系建設。要深入研究和把握鄉(xiāng)村振興等政策紅利，抓住政策的機遇期和窗口期，注重長線投資，規(guī)模效應、網(wǎng)絡布局、投融資模式運作等具體細節(jié)，加快推進客運網(wǎng)、郵快網(wǎng)、物流網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)“五網(wǎng)”綜合體系建設。三是，著眼兩金壓降，強化財務管控力度。要按照獨立核算、獨立營運的思路，強化財務信息建設資金投入，牢牢把握財務資金風險，嚴格執(zhí)行全面預算管理，精準進行財務核算，徹底清理所有往來、應收款項，切實降低兩金占用。四是，著眼投入產出，強化項目建設進程。要按照項目建設年度預算目標，對所有工程項目收入、成本、業(yè)務量進行清算和確認，注重投入和產出效應，確保項目盡早建成見效。五是，著眼提質增效，強化非運產業(yè)拓展。要對維修、駕培、商貿等非運產業(yè)經(jīng)營成效進行全面市場調研，清理所屬駕校的招生情況及遺留問題，及時盤點歷史賬務處理，準確測算駕校的保本經(jīng)營點，提前做好駕培產業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的具體工作思路和建議。