8月2日下午，集團公司黨委書記、董事長韓正茂，帶領(lǐng)紀(jì)檢、工程、財務(wù)等分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，深入劍閣普安老車站棚戶區(qū)改造項目“時代·廣運”，檢查督導(dǎo)項目建設(shè)情況，現(xiàn)場研究項目建設(shè)中存在的困難和問題。

韓正茂指出，劍閣普安“時代·廣運”項目是集團盤活存量資產(chǎn)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，也是集團學(xué)黨史“我為群眾辦實事”年度重點建設(shè)項目和重點工作，當(dāng)前已具備全面開工建設(shè)條件，要按照年初既定目標(biāo)任務(wù)加速推進項目建設(shè)，早日實現(xiàn)項目建成見效，力爭今年國慶節(jié)正式開盤預(yù)售。

在項目建設(shè)現(xiàn)場，韓正茂主持召開了工作協(xié)調(diào)會，會上聽取了項目建設(shè)情況匯報，研究討論了項目建設(shè)存在的問題，他要求，一是要持續(xù)健全完善項目建設(shè)報批報建、工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等手續(xù)資料，確保項目符合法規(guī)要求、符合審批程序、符合監(jiān)督審計。二是要加快完善項目公司組織機構(gòu)、運行機制、業(yè)績評價、監(jiān)督管理等制度體系，確保項目機構(gòu)高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。三是要加強項目施工監(jiān)督管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、風(fēng)險關(guān)、廉潔關(guān)，堅決做到零事故、零缺陷、零損失。四是要全力保障項目資金，財務(wù)賬務(wù)要日清月結(jié)、�？顚Ｓ茫�財務(wù)部門要統(tǒng)籌安排，加強日常監(jiān)督管理，并提前做好稅收統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。五是要嚴(yán)卡時間節(jié)點，倒排工期，每周上報項目進度，集團分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門（工程、經(jīng)營、財務(wù)、安全、人力等）要做到經(jīng)常深入現(xiàn)場做好監(jiān)督管理，確保項目按建設(shè)方案順利推進。

集團公司黨委委員、紀(jì)委書記王小舟，黨委委員、總工程師蹇超，財務(wù)副總監(jiān)余祥瑞及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同參加督導(dǎo)檢查。