11月23日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂到蒼溪公司開展年度預算調(diào)研和黨建工作督導檢查。黨委委員、總會計師李宗遠、財務副總監(jiān)余祥瑞、總經(jīng)理助理黃鈺堯及機關相關部室負責人陪同調(diào)研。

韓正茂先后到蒼溪公司駕校訓練場、進口商品銷售店、公交公司、出租公司、客運中心站、信息監(jiān)控中心、疫情防控卡點等生產(chǎn)作業(yè)單元查看經(jīng)營生產(chǎn)和疫情防控等情況，聽取了蒼溪公司2021年度經(jīng)營發(fā)展、預算執(zhí)行、重點工作、從嚴治黨等工作落實情況，并組織召開預算工作座談會，并結合宣貫十九屆六中全會、市委八次黨代會以及市委鄒自景書記調(diào)研指示精神，要求按照“全面精準、高質(zhì)高效”開展年度預算工作。

韓正茂強調(diào)，一是預算編制要依據(jù)充分。要按照全面預算管理模塊和工作方式，充分考慮市場環(huán)境變化、生產(chǎn)要素變化等因素，結合各單位年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟增長途徑等措施，堅持統(tǒng)籌兼顧、站位全局、科學謀劃、系統(tǒng)分配，全面核算收入成本配比，保證預算數(shù)據(jù)充分合理、執(zhí)行有效。二是預算數(shù)據(jù)要全面精準。要改進預算管理模式，堅持數(shù)量預算與質(zhì)量預算相統(tǒng)一，圍繞目標任務、收入成本、經(jīng)營效益、人力資源、行政事務、職能管控等經(jīng)濟指標，重點關注經(jīng)濟效益的質(zhì)量預算，做到收入增、成本增，收入減、成本減，以預算管理促進企業(yè)改革發(fā)展，挖掘經(jīng)濟增長點，提高經(jīng)濟效益。三是預算質(zhì)量要精益求精。要結合各生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展需求，建立戰(zhàn)略-計劃-預算-分析-考核的管理閉環(huán)，把預算管理貫徹經(jīng)營發(fā)展始終。集團預算工作組，要結合各單位實際，對預算中影響目標與任務、收入與成本、質(zhì)量與效益的問題，要提出解決問題的辦法和措施，從根本上解決影響經(jīng)濟效益的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

韓正茂要求，要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和市委第八次代表大會精神，融匯貫通學，領會精神實質(zhì)，進一步增強責任意識、使命意識、擔當意識，全力以赴謀發(fā)展、聚精會神抓落實、敢于攻堅開新局，努力為實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。要深入學習貫徹習近平總書記有關國企改革發(fā)展重要論述，按照集團“天府綜改”和國企改革三年行動要求，積極主動推進本單位發(fā)展方式、經(jīng)營模式、組織機構、人員結構、管理機制等改革調(diào)整，以改革促發(fā)展。要貫徹落實市委鄒書記調(diào)研指示精神，聚焦主業(yè)主責，圍繞“交通運輸服務商”發(fā)展定位，全面思考和謀劃本單位發(fā)展規(guī)劃，借力借勢廣元市“縣鄉(xiāng)村”三級物流配送綜合運輸服務體系項目建設，積極爭取地方政府的政策支持，加快推動“金通工程”站點網(wǎng)絡建設，推動客運產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要對標對表全年目標任務，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全保障、“兩金”壓降、疫情防控、從嚴治黨等重點工作、重點任務，全力攻堅沖刺，打好年終歲尾“收官戰(zhàn)”。