1月17日，春運(yùn)伊始第一天，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓正茂、總經(jīng)理助理黃鈺堯深入蒼溪公司開(kāi)展2022年春運(yùn)、春節(jié)安全生產(chǎn)及疫情防控綜合檢查。

    韓正茂一行先后到蒼溪公司進(jìn)口商品銷(xiāo)售店、維修公司、公交公司、出租公司、七十七隊(duì)駕校、客運(yùn)中心站、疫情防控卡點(diǎn)等生產(chǎn)作業(yè)單元檢查指導(dǎo)疫情防控和春運(yùn)及春節(jié)安全生產(chǎn)工作，他囑托公司負(fù)責(zé)人和崗位工作人員要強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、做好隱患排查、守好安全關(guān)口，有效預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故；要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)疫情防控措施，做好防疫物資、人員、資金保障，保持清醒頭腦，克服松勁心態(tài)，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)密防范疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)；要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真制定全員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施，優(yōu)化產(chǎn)品供給方案、著力提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益；要切實(shí)做好春運(yùn)、春節(jié)期間安全穩(wěn)定，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查，關(guān)心關(guān)愛(ài)困難職工，積極服務(wù)旅客出行，做好幫扶解困、人文關(guān)懷活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

    現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束，韓正茂與蒼溪公司科長(zhǎng)以上管理干部進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了蒼溪公司的工作情況匯報(bào)，與干部職工溝通交流經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和意見(jiàn)，他指出，近年來(lái)，蒼溪公司在道路客運(yùn)急劇下滑的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，公司班子能夠不等不靠，積極想辦法、謀發(fā)展，定制客運(yùn)、公交客運(yùn)、出租客運(yùn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效明顯，黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)部管理質(zhì)量、員工精神風(fēng)貌仍是全集團(tuán)學(xué)習(xí)的榜樣，所取得的成績(jī)值得充分肯定。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難時(shí)期，蒼溪公司要堅(jiān)決按照集團(tuán)的決策和部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“交通運(yùn)輸服務(wù)商”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)綜合運(yùn)輸服務(wù)體系建設(shè)，加快實(shí)施道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和非運(yùn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

    韓正茂強(qiáng)調(diào)：一是安全工作要扎實(shí)。要建立完善安全管理制度體系，健全落實(shí)安全責(zé)任體系，理順安全監(jiān)管的邏輯關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范完善安全軟件資料，確保安全管理各環(huán)節(jié)有跡可循、有據(jù)可查。二是干部管理要嚴(yán)愛(ài)，對(duì)干部管理既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心關(guān)愛(ài)，要不斷加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和歷練，鍛造既能“思考謀劃”，又要能“實(shí)際操作”的能力，持續(xù)做好后備干部培養(yǎng)教育，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要過(guò)硬，一個(gè)單位的戰(zhàn)斗力是班子綜合能力的具體表現(xiàn)，班子之間要相互信任、相互支持、相互配合，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，帶領(lǐng)干部職工腳踏實(shí)地、上下一心、攻堅(jiān)克難,不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階。四是組織機(jī)構(gòu)要精干，要認(rèn)真落實(shí)“天府綜改”和國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+道路運(yùn)輸”和廣元國(guó)家交通樞紐地位，積極融入綜合交通運(yùn)輸市場(chǎng)體系，繼續(xù)保持好的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，打造智慧運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，全面提升運(yùn)輸為民服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)道路客運(yùn)服務(wù)升級(jí)。