4月10日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓正茂采取“四不兩直”的方式對(duì)“劍門關(guān)·雄關(guān)悠谷”項(xiàng)目安全文明施工、建筑裝飾材料采購、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等情況開展“回頭看”，督促落實(shí)4月7日市委主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研提出的指示要求。他強(qiáng)調(diào)要按照4月下旬全市項(xiàng)目拉練比武總體工作安排，確保項(xiàng)目建設(shè)形象、進(jìn)度及安全質(zhì)量符合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，展示好項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程形象。

他要求，一是加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。要統(tǒng)籌好人財(cái)物要素保障，搶抓施工黃金期，加快推進(jìn)4、5#樓建設(shè)和室內(nèi)外裝修景觀作業(yè)施工，確保在4月下旬全市項(xiàng)目拉練比武中全面展示項(xiàng)目整體良好形象。二是統(tǒng)籌抓好施工速度。進(jìn)一步理順各承建單位的權(quán)責(zé)義務(wù)，嚴(yán)格履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)工作溝通協(xié)調(diào)、相互配合，形成多人、多點(diǎn)、多面施工作業(yè)，全力比速度、趕進(jìn)度，安全有序提高施工效率，按時(shí)完成施工建設(shè)任務(wù)。三是嚴(yán)格控制投資成本。盡快完善工程造價(jià)清單，加強(qiáng)過程控制管理，工程造價(jià)、裝修材料價(jià)格比選要通過集團(tuán)詢價(jià)小組的審核，要嚴(yán)格工程款支付監(jiān)督管理程序，認(rèn)真審核工程款、材料結(jié)算款佐證清單及單價(jià)明細(xì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資總額。四是加強(qiáng)安全施工管理。要嚴(yán)格按照建筑施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)作業(yè)，切實(shí)消除各類危險(xiǎn)隱患，確保項(xiàng)目建設(shè)安全。

他強(qiáng)調(diào)，雄關(guān)悠谷酒店是提升劍門關(guān)景區(qū)服務(wù)功能、提升景區(qū)接待能力的重點(diǎn)項(xiàng)目，市縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要堅(jiān)決按照上級(jí)指示要求，做到一盤棋規(guī)劃，兼顧項(xiàng)目進(jìn)度、速度、額度和品質(zhì)、品味，全面把控施工質(zhì)量，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)、守好廉潔底線，敢于擔(dān)當(dāng)作為，打造一流項(xiàng)目工程。