9月10日，廣運集團公司董事、總經理李知章到旺蒼公司調研督導安全生產和經營發(fā)展相關工作。集團經營管理部部長劉峰隨同調研。

   李知章一行先后調研了廣旺線定制客運、倉配中心項目建設、維修公司和客運站等工作情況，并通過查閱資料、聽取匯報、談心談話等方式，全面了解公司職工隊伍現狀、安全穩(wěn)定、經營發(fā)展等情況。

   李知章充分肯定了旺蒼公司今年以來重點工作取得的成效，希望全體干部職工要有危機意識，增添發(fā)展信心，主動融入市場變局，迅速打開轉型發(fā)展新路子。一要樹牢大局意識。經營班子要樹立大局意識，緊緊圍繞集團轉型發(fā)展總思路，破除固步自封思維，以保障安全生產和企業(yè)生存為重心，敢于破局解困，加強內控體系建設，加快主業(yè)轉型發(fā)展。二要加強班子團結。要注重班子團結協(xié)作，加強班子隊伍建設，增強班子向心力和凝聚力，特別是在重大決策上，要深入調研研究、廣泛聽取意見，避免盲目決策和新增風險，營造團結和諧、積極向上、同頻共振的工作氛圍。三要主動有效作為。要分析研究政策形勢，主動向屬地黨委政府匯報溝通，善于借助各方支持力量，協(xié)調好各方協(xié)作關系，全力爭取政策資源支持，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。四要強化安全責任。中秋、十一假期臨近，要對檢查發(fā)現的安全隱患問題開展專項整改落實，督促落實各層級管理崗位、一線操作人員的安全生產責任，落細落實各領域、各環(huán)節(jié)安全生產措施，確保雙節(jié)運輸服務安全穩(wěn)定。五要抓好重點工作。要把定制客運作為轉變傳統(tǒng)經營模式的重要抓手，圍繞一線一策，在車型檔次、外觀形象、服務品質、線路優(yōu)化等方面研究實施方案，加強定制客運營運規(guī)范化管理和品牌化打造，積極搶占市場份額，提高主營業(yè)務收益。六要嚴肅工作作風。領導干部要嚴格自律，嚴守紀律規(guī)矩，以身作則、勇于擔當、作好表率；要加強干部隊伍作風紀律教育，強化履職作為考核問效，以務實作風克難攻堅，以務實作風保安全穩(wěn)定。