為切實強化冬季道路客運安全管理，從源頭上筑牢客運安全防線，全力保障集團安全生產形勢穩定，12月17日，廣運集團董事、總經理李知章帶隊到蒼溪公司、旺蒼公司督導檢查“安全生產百日攻堅行動”開展情況，看望慰問基層一線工作人員，并調研閑置資產盤活利用及明年經營發展工作。集團黨委委員、副總經理陳登俊和黨群工作部負責人隨同檢查。

此次督導檢查組采取“四不兩直”方式，先后赴蒼溪公司客運中心站、東溪客運站、旺蒼客運站，實地查看車輛例檢、車輛動態監控、定制客運調度、車輛安全設備配備等情況，對道路客運安全生產的重點崗位、關鍵環節源頭管控責任措施落實進行了明查暗訪。

李知章指出，冬季及歲末年初是道路旅客運輸安全生產的關鍵時期,極端惡劣天氣頻發、運輸保障任務重，安全生產面臨更加嚴峻的考驗。各生產單位和工作單元，要把好每個作業關口，堅決杜絕麻痹松懈思想，切實履職盡責，落實落細各項安全措施，織密織牢安全防護網，從源頭上防范安全生產事故發生。

李知章強調，當前要以“營運車輛駕駛員關愛行動”為抓手，按照“百日攻堅”行動的部署要求，全力以赴做好冬季安全生產工作，提前謀劃好2025年春運運輸保障和安全工作。2024年收官在即，要思考謀劃2025年經營發展工作，加快應收賬款資金回籠，持續強化經營成本管控，提升經營質效；要堅持以市場需求為導向，采取設置“一站多點”臨時停靠點、交通服務驛站等方式，推廣發展定制客運，努力實現區域內定制客運服務全覆蓋；要想方設法盤活綜合運輸服務站閑置資產，積極拓展車輛檢測、客貨郵融合發展業務，盤活鄉鎮綜合服務站資產，促進國有資產增值提效。

李知章要求，當前，廣運集團上下正全面按照市交發集團部署，在全集團開展工作“小馬虎”整治專項行動，各單位要把專項行動與安全生產、經營發展、作風建設等工作有機結合、一體推進，重點治理干部職工思想麻痹大意、工作不負責任、執行不力等作風問題，進一步增強各崗位人員的工作責任心，切實提升業務能力、職業素養，為集團安全發展作出積極的貢獻。